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前端 Leader 如何做好团队规划?阿里内部培训总结公开

来源:五九文学网    时间:2020-09-16




  阿里妹导读:作为一名前端团队的管理者,如何做好团队规划?老板不是前端,如何做出被认可的成绩?今天,阿里前端技术专家剑平,将结合自己的亲身经历,以及阿里内部培训课程,写下了自己的思考和理解,与大家共同分享。欢迎一起讨论交流。

  在阿里从一线前端工程师到技术 TL(Team Leader) 也三年有余了,最重要最难的就是做规划,你可能会遇到如下几个问题:

  今年4月份参加了阿里集团前端委员会组织的 TL 培训(老师都是阿里的前端大牛),为期三天,收获颇丰,特别是关于前端 TL 如何做团队规划方面,整理课堂笔记时,就想结合自己这一年在阿里拍卖业务中的规划实践做下总结。

  做规划,先要定义清晰自己团队的特征与发展的阶段。因为特征不同与发展阶段不同,规划的选择就会截然不同。

  当识别完团队特征,最迫切的事往往可以呼之欲出,比如招聘是第一等大事,“废话,给我找个不缺人的前端部门...”,莫急,本篇不讲招聘...

  向上管理是拔赤老师比较强调的内容,如果你的老板不是前端,南宁专治癫痫的医院向上管理特别有必要,你需要消除“语言差”、做必要的前端核心概念“科普”。

  一般业务/产品老板的关注点是:流量、、跳失、体量、用户体验、规模化、模式/产品创新等,要了解清楚现阶段老板的关注点是什么,从自己团队的维度思考试图给出到达径,这常重要的规划线索。

  向上管理不是有事没事找老板唠嗑,而是注意沟通的有效与质量,提问题最好带着初步的解决方案,业务/产品老板的时间有限,又存在“语言差”,相对复杂的内容务必准备 PPT。

  脑暴共创常好的,自下而上的输入方式,而且你可以观察出下属的关注点,为后面寻找规划项目执行者提供线索。

  因为共创会的成本相对较高,所以需要注意必须是主题式的共创,可以安排上午人员做主题式汇报,下午讨论聚焦。

  从业务痛点出发寻找的线索,确定规划后一般有充足的时间落地,是很靠谱的线索,但要注意抽象与提取,业务痛点更多是单点的现象,而我们需要做普适性的思考,这样才能充分发挥技术的价值,当然也要避免“过度设计”。

  终局构想特别重要,包头市哪家癫痫病看的好?决定了规划内容的价值天花板,圆心老师给我们讲了案例,Pandora.js 做规划时,就要求是开源的,要服务外部应用,这个定位改变了 Pandora.js 从 0 到 1 的结构,如果一开始只是定位于为集团 node 应用服务,那么日后开源必然面临大量成本。

  在前端团队多年,体感比较深刻有二点,前端容易将问题复杂化,喜欢用大的平台去解决小的问题,前端容易为了技术而技术,与业务“失联”。

  解决问题与痛点,远比构思复杂技术方案更重要,避免无差异重复造轮子或“技术投机”,着重预判规划落地后的影响力与价值论证。

  规划推导分正推:从线索-本质痛点或问题-解决方案-目标,反推:从目标-解决方案-本质痛点或问题-线索。

  二个过程都需要,你需要通过反推,去论证推导与径的正确性,比如你的目标是提高 50 张页面 50% 的性能,推到解决方案,发现只能提高 10 张页面 10 % 的性能,就会发现解决方案是不靠谱的,需要再思考。

  一般写规划时候,我们是先写目标,再写解决方案,而在羚羊角颗粒实际推导规划时,一般是有个大概的解决方案,然后预判可能达到的目标。

  线索大部分单点的,如果依照单一线索,做出来的规划也是单一价值,就会发现价值不够大,比如上图,如果只是为了解决设计师的痛点,只做品牌的优化,就会发现价值点很小,而只是解决前端研发效率的问题,又如何深化前端的价值。

  所以最后决定打包在一块,项目名是业务有体感的体验升级,目标是业务有体感的跳失率,将前端技术体系的建设包在了里面,同时也解决其他协作方的痛点。

  控制力还体现在边界梳理,能跟其他岗位或其他前端团队合作常好的,但一定要理清楚边界,权责清晰才能有效促进规划成功。

  价值聚焦完后,已经识别出最有价值的事,但未必是团队当下最重要的事,所以有规划落锤阶段,有如下几件事:

  价值聚焦完发现可做的事很多,如何办呢?这是好事,就可以试图做下长期规划,可以是三年规划、二年规划,并不是说非得一年建设完所有体系,罗马不是一天建成的,画张三年大图,给自己以。

  明确团队技术体系的演进方向,穷尽武汉治癫痫哪里好所有高价值的事,每个季度复盘调整这张大图,让团队有共同的目标。

  有时你认为最有价值也是团队最重要的事会受到其他人的挑战,比如有人认为现在资源紧张,不应该额外投入资源去做这件事。

  这时就是很人的勇气的时候,选择接受,那么这件事就从你的规划移除,人员轻松了,产品满意了,但技术体系、体验没发生变化;选择,那么人员工作强度变很大,协作方说不定会投诉。

  吸引力(你关注什么,就会将什么吸引进你的生活)告诉我们,有勇气去要求,笃定你的判断,有策略的执行,周围自然会发生你所希望的变化。所以关注于对的事,别被困难。

  发战报是最有效的营销方式,但需要注意个注意点,如果战报对象是业务方、协作方,不懂前端技术,战报需要包装,让他们能看的懂。

  最好请原谅我放个招聘小广告,靠谱业务阿里拍卖正在招前端、开发、测试、欢迎感兴趣的同学投递简历,简历邮箱:jianping. 翘首以待。返回搜狐,查看更多

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